Ismerj meg jobban!
Ki az a Pintér Zsolt, hogyan dolgozom és miért bízhatsz bennem, ha fejleszteni szeretnéd a vállalkozásodat?
Miért lettem szervezetfejlesztő?
A szervezetfejlesztés iránti szenvedélyem egy egyszerű felismerésből indult:
„A legtöbb üzleti probléma mögött emberi tényezők állnak.”
25 év alatt számtalan projekt igazolta ezt a felismerést.
Egy munkahelyi csoport lehet kiválóan szervezett és technológiailag is naprakész, mégis elakadhat,
-
ha a csapat nem működik összhangban,
-
vagy ha a vezetők nem kapnak elég támogatást a döntéseikhez.
A munkahelyi konfliktusok, a rosszul megfogalmazott kommunikáció vagy az egyre növekvő stressz mind olyan láthatatlan akadályok, amelyek lassítják a fejlődést.
Azon dolgozom, hogy segítsek a vállalkozásoknak a csapataik és vezetőik erejére támaszkodni a siker érdekében.
Célom, hogy a problémák mögötti emberi tényezőket ne csak azonosítsuk, hanem meg is oldjuk – tartósan. Nem elég a folyamatokat rendbe tenni, ha az emberek nem értik, miért van szükség a változásra.
Mindig az emberekből indulok ki:
-
a vezetők személyes fejlődéséből,
-
a csapat együttműködéséből,
-
és abból, hogy mindenki érezze, hol van a helye a nagy egészben.
Hiszem, hogy a sikeres vállalkozások nemcsak működnek, hanem inspirálnak – és ezen dolgozom minden nap.
Hogyan dolgozom és milyen képzési programokat kínálok?
A szervezetfejlesztés nálam mindig az emberekből indul ki.
Ehhez olyan képzési programokat kínálok, amelyek több mint két évtizedes tapasztalaton és nemzetközi módszertanokon alapulnak:
-
Kommunikációfejlesztés
Az eredmények 90%-a a kommunikáción múlik. Segítek világossá, érthetővé, hatékonnyá tenni a belső és külső párbeszédet, miközben dolgozunk az asszertivitás, tárgyalástechnika, storytelling és előadástechnika fejlesztésén is.
-
Vezetőképzés (Helyzetfüggő vezetés)
Nem minden helyzet kívánja ugyanazt. A helyzetfüggő vezetés modellje segít abban, hogy mindig a megfelelő stílust válaszd vezetőként.
-
Reziliencia fejlesztése (persolog® modell)
A stressz és a változás természetes része az üzleti életnek. A reziliencia fejlesztése megtanít ellenállóbbá válni, és helyén kezelni a kihívásokat.
-
Storytelling és előadástechnika
Inspirálj, motiválj és kommunikálj magabiztosan – akár tárgyalás közben, akár a színpadon állsz.
-
Együttműködés
Hogyan dolgozzon a csapat úgy, hogy közben mindenki hallathassa a hangját? Az együttműködés a hatékony csapatmunka kulcsa.
Ha ezek a kihívások nálatok is jelen vannak, és szeretnél célzott programokat a fejlődéshez, beszéljünk róla!
Miben más az én módszerem?
A szervezetfejlesztés számos bevált módszertanra épül – és ez teljesen rendben van.
Viszont a legjobb eredményeket mindig akkor értük el,
amikor az emberi tényezőkre és a vezetők fejlődésére helyeztük a hangsúlyt:
Hagyományos megközelítés
-
Fókusz a folyamatokon
-
A menedzser irányít
-
Szigorúan szakmai megoldások
-
A probléma kezelésére koncentrál
-
Standardizált fejlesztési módszerek
Általam alkalmazott módszer
-
Fókusz az embereken.
-
A vezető inspirál.
-
Struktúra és kreativitás ötvözése.
-
Probléma gyökerének megértése és felszámolása
-
Művészeti és kulturális elemek integrálása.
A cél nem az, hogy csak a rendszereket javítsuk.
Igazi változás akkor következik be, ha a vezetők és a csapatok nemcsak részei a folyamatnak, hanem aktív alakítói is.
Ezért dolgozom másképp.
RÓLAM MONDTÁK
CSATLÓS ERZSÉBET
Kiskőrösi Óvodák, igazgató
„A szervezetfejlesztési folyamat hatására az óvodai közösségünk erősebb, együttműködőbb és magabiztosabb lett.”
ORNA HANISON
Globális HR igazgató, GE
„Zsolt kiváló tanácsadó, aki hatékonyan segítette a vezetőket a tanulási igények azonosításában, a kompetenciamátrix kialakításában és a fejlődési lehetőségek megteremtésében.”
Üveges Zoltán
Artrea, CEO
„Zsolttal való rövid találkozás segített beazonosítani, hogy milyen területen lehet a szervezetünk egyik legnagyobb nehézségén javítani”
